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安装工程分公司提前四个月超额完成年计划

作者:刘永成 | 发布时间:2013-10-30 | 来源:本站原创 |  字体:T T T

安装工程分公司提前四个月超额完成年计划

      2013年,在集团公司的正确领导下,安装工程分公司认真贯彻落实集团公司“一二三四”发展战略、年初和年中工作会议精神,紧紧围绕生产经营大局,抓项目促发展,抓管理强服务,不断开拓进取,务实创新,保持了持续健康发展的良好态势,各项工作再上了一个新台阶。截至今年8月底,分公司完成施工总产值是全年计划的103%,提前四个月超额完成全年生产经营目标。

      今年以来,分公司按照“强管理增效益,保项目促发展”的工作思路和要求,通过加强项目施工总承包、精细化管理和项目文化建设,不断提高分公司的管理水平,提升了分公司的市场竞争力,各项工作的开展重基础、重细节、重落实、重实效,取得了较好的成效,实现了新突破、新进展。一是坚持实施“品牌战略”,持续不断打造“电解铝施工品牌”和“氧化铝施工品牌”,提升发展质量。二是增强创新本领,提升竞争实力。分公司结合自身实际首先从管理创新上突破,在所属施工项目上推行《电解槽专业施工总承包》,为推动企业发展注入新的动力。其次是不断增强公司科技创新能力,提升核心竞争力,增强发展后劲。三是夯实基础管理,提升管理水平。通过开展一系列精细化管理措施和成本管控工作,实现向管理要效益的预期目标。四是强化作风建设,提升工作能力。五是加大文化建设,提升软实力。同时,分公司一直致力于用优秀企业文化吸引人才、凝聚人才,通过“传帮带”培养青年技术骨干,大胆任用年轻干部,不断强调人文关怀,在留住人才、用好人才上做足文章。

      目前,分公司所属各单位正热火朝天奋战第四季度,争取实现新的更大突破,为集团公司转型升级、跨越发展作出更大贡献。


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