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二分公司力促文化成果落地生根

作者:管理员 | 发布时间:2014-11-27 | 来源:本站原创 |  字体:T T T
    问渠哪得清如许,为有源头活水来。2013年以来,在集团公司轰轰烈烈开展的企业文化建设基础工作达标活动中,二分公司掀起了学理念、促发展的企业文化宣贯实践活动热潮。公司上下积极贯彻,努力实践,把企业理念、标准融入日常工作、项目管理的每个环节、每个方面,实现了项目工程品质和服务品位的提升,从而推进企业文化在项目实践中落地生根,开花结果,为企业发展注入着所向披靡的胆气和开拓奋进的力量。
     一是建立企业文化建设运行机制,确保活动顺利推进。为认真贯彻落实集团公司企业文化建设基础工作达标活动精神要求,分公司党政领导班子高度重视,提出了“理念塑造品质,行为规范全员,视觉展现风采”的实践目标,成立了以分公司经理周峰为组长的二分公司企业文化建设基础达标活动协调小组;同时,从机关到施工一线,分公司所属各单位因地制宜,采取多形式大力实施企业理念、标准、员工行为规范宣贯与融入工作。为了使企业文化外化于形,内固于心,分公司上下严格按照集团公司《理念识别系统》,对办公楼、施工现场中不符合要求的企业文化标识进行更换,无论是机关部室,还是在施工一线,都能在显著位置看到以“企业精神”、“企业宗旨”、“员工规范”等为内容的醒目标识和学习内容。这些统一的视觉系统成为分公司精神文化的一道亮丽风景,使员工在潜移默化中接受企业文化熏陶。
     二是精心打造项目文化,用标准化管理树立企业品牌形象。分公司要求各项目部在项目承建之初,要认真执行《香蕉视频app软件企业识别系统手册》和集团公司《建设工程安全管理标准化图集》。以“高标准起步、高质量建设”为项目理念,完善对施工现场作业区、办公区、生活区的打造。使驻地成为所有参建人员愉快生活和工作的家园和展示企业良好形象的窗口;使企业文化从视觉、理念和行为三方面完全融入到建设的全过程。项目施工中各项目部以施工过程规范化为关键,以工程达标创优为目标,通过技术攻关、创新创效,加快了各项目节点目标的推进,施工组织,工程形象进度始终领先全线,成为施工现场上名副其实的标杆。体现出大企业超强的综合实力和深厚的企业文化底蕴,展示了项目团队良好的精神风貌。
     三是建立以安全文化为基础的项目管理模式。分公司找准安全管理与项目文化建设的切入点,夯实基础,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产。各项目部从植入安全理念、规范安全行为、强化安全制度、营造安全文化几方面入手,使安全文化渗透到每个参建人员工的心田。
     四是注重员工队伍素质建设,丰富培训内容,让每一位员工都有“充电”提高的机会。一方面,分公司各项目部,以“员工缺什么,我补什么”为上课内容,因地制宜地对员工和参建农民工展开了灵活多样的“工地课堂”培训活动。同时结合“导师带徒”活动,师徒共同参加培训学习,将理论与实际相结合,将所学所见真正运用到实际操作当中,逐渐将施工一线的学习氛围从“要我学”转变为“我要学”,不仅提高了员工的操作技能;同时还增强了对企业的归属感和主人翁责任感。
     五是以党建工作为引领,抓好企业文化建设基础达标工作。坚持以人为本,为员工打造温暖的“家”。在项目部建设和修缮文体娱乐设施。分公司领导经常深入基层一线,把解决员工的困难问题落到实处,千方百计地为员工群众办实事,办好事,做员工群众的知心人、圆梦人,让员工真切地感受到企业大家庭的温暖,充分传递和凝聚强大的正能量,激发广大员工爱岗敬业的激情,从而在项目部建立起了融洽、和谐、平等、亲情般的管理模式,形成一种凝聚人、鼓舞人、塑造人的精神力量,激发了员工的工作热情,提高了项目工作效率。
     由于企业文化建设的注入,在分公司到处流动着理念精神的光芒,绽放着文化管理的活力,喷涌着旺盛燃烧的激情,传递着蓬勃向上的朝气。仅2013年,分公司全面超额完成了集团公司下达的各项业绩考核指标。全年完成施工总产值比上一年增长118%,各项经济指标再创历史新高,全年创柳州市安全文明工地2项,获区级工法2项,部级工法1项。荣获2012-2013年柳州市创建“企业党建示范城”“四强”企业党组织的荣誉称号,再次蝉联集团公司“先进单位”荣誉称号,2014年7月荣获集团公司2013至2014年度“先进基层党组织”,实现了分公司转型升级与创新发展的新跨越。

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