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坚持质量效益导向 坚持改革创新驱动 为开创集团公司“再创业”新局面而努力奋斗

作者:管理员 | 发布时间:2019-03-13 | 来源:本站原创 |  字体:T T T

集团公司一届四次职代会(工代会)暨2019年工作会议,经过与会代表的共同努力,圆满完成了预定的各项议程和任务。这次会议是在公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神,高举改革创新旗帜,积极主动适应新时代要求,以提高质量和效益为中心,全面深入开展提质增效活动,不断推进企业精细化管理,聚精会神闯市场、和衷共济稳增长的良好势头下召开的一次具有重要意义的会议。这次会议既是2018年各项工作的总结会、分析会,也是2019年各项任务的部署会、动员会,各单位要把这次会议的精神认真贯穿到全年各项工作中去。
  本次会上,集团公司党委副书记、总经理何权同志作了题为《做好新征程奋斗者 当好新时代答卷人 以高质量发展开创集团公司“再创业”新局面》的工作报告。报告全面总结了2018年取得的主要成绩,分析了公司面临的国内外形势,提出了2019年工作的总体思路及目标任务,并对2019年的重点工作进行了安排和部署。何权同志所作的《工作报告》,符合公司发展实际,具有很强的前瞻性、针对性和可操作性,是全年工作的一个纲领性文件,请各单位、各部门认真学习领会,坚决贯彻落实。
  会上,我们还听取了集团公司副总经理、总法律顾问黄登斌同志作的法务和经营工作专项报告、集团公司副总经理、总会计师李忠同志作的财务工作专项报告、集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚源浩同志作的纪检工作报告;代表们审议了公司年度安全生产述职报告(书面)和工会工作报告及民主评议干部报告(书面);会议还传达学习了柳钢集团2019年工作会精神;公司与部分单位代表签订了《2019年度目标绩效考核责任书》及《党风廉政建设责任书》,先进单位代表也做了非常好的表态发言。
  会议期间,与会代表以饱满的热情和对企业高度负责的态度,立足生产经营实际,积极建言献策,提出了许多好的意见和建议,会后请公司工会牵头,组织相关单位和部门对意见建议进行专题研究落实。应该说,今天的会议开得很成功,明确了发展方向、汇集了员工智慧、凝聚了各方力量,达到了统一思想、坚定信心、鼓舞干劲的目的,将对促进公司持续快速健康发展产生积极的推动作用。
  回首不平凡的2018年,公司广大干部职工团结一心、和衷共济,抓住了改革发展的重要机遇,外创市场、内增活力,各项工作都有了较大的发展和进步。成绩来之不易,饱含了每位同志的心血和汗水,是各级领导班子和同志们付出的辛苦、努力收获的结果。对过去一年的成绩,公司党委、董事会表示高度认可和赞许,对大家的辛勤付出表示衷心的感谢!
  同志们,2019年是全面实施“十三五”规划的关键之年,也是公司狠抓发展质量、全面提升效益的攻坚之年,虽然2018年公司在生产、经营、管理、党建等各方面取得了一系列成绩,但做好企业发展工作仍然任重道远,需要我们切实更新观念,把思想和行动统一到公司党委、董事会的决策部署上来,再接再厉,促进公司实现新发展、开创新局面。
  下面,我就明年的工作讲几点意见:
  一、坚守核心,构建一个堡垒——加强党建。
  坚持党的领导是公司改革发展必须坚守的政治方向和政治原则,任何时候都不能动摇。工作目标已经确定,完成目标任务的关键在落实,抓好落实的关键在党的领导。越是关键时期,越要突出党组织的领导核心和政治核心作用,越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。


                 自觉站在更高角度谋划企业党建工作,积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用,激活企业党建工作的每一个细胞,将党建工作落细落实到每一个党支部、每一个党小组、每一个党员干部,形成一个具有统一意志、统一纪律、统一行动的整体,使每位党员领导干部“既政治过硬,又本领过硬”,团结带领广大员工干事创业,不断将党建工作的优秀成果转化为保发展、促发展的成果。
  二、攻城拔寨,打好一场战役——防钢项目。
  干好防钢项目,是自治区党委、政府交付的一项重要政治任务;参与防钢项目建设,是每一个香蕉视频app软件人的责任。完成这一任务对公司的组织能力、管理能力和队伍素质都是一个严峻的考验和挑战,对此要有足够坚定的信心,瞄准投产目标不动摇,优质高效地完成防钢建设任务。我们有较高且十分坚定的政治站位,有一支懂团结且执行力极强的管理团队,有一批经验丰富、本领过硬、实力雄厚的专业技术人才队伍,有一大批素质高、战斗力强的工匠及劳务工人队伍,我们坚信,一定会在我们的努力下如期变成现实,我们也定会创造出一个中国乃至世界的钢铁工业建设新奇迹!
  三、激情担当,舞好一个龙头——经营开发。
  市场开发工作事关企业的生存与发展,只有拥有丰富的项目储备,才能有效确保公司的持续快速发展。这么些年以来,我们的经营工作为企业发展大局做支撑、做支持,做出了非常大的贡献,成绩、成效非常卓越。但我们也必须清醒地认识到,施工企业的业务模式是先承揽任务,后组织施工,均是订单式的生产模式,没有市场,企业将什么都没有!我们的一切工作、指导思想、着眼点、最终成效等都将接受市场的检验。总结2018年的工作,最大的挑战在市场;展望2019年的工作,最大的潜力也在市场。公司上下必须保持强烈的危机意识,全力支持、优先支持市场开发工作,全力以赴做好经营工作。
  四、精益求精,抓好一项管理——降本增效。
  从国有资本保值增值的角度讲,我们的规模只能增不能减、只能大不能小、速度只能快不能慢。同时,效益也不能忽视,要做到规模效益的同步提升,甚至是效益的大幅提升。降成本是我们一直努力在做的事情,也是三令五申要求做好的事情。在影响成本的诸多因素中,人的因素占主导地位,人的素质、技能、成本意识以及降成本的主动性都对效益产生重要影响,必须人人参与,发扬主人翁精神。公司通过加强管理来提升效益的潜力还是很大的,这种提升体现在工作中就是对人、财、物等消耗精益求精的控制,体现在对大量无效成本的降低上,体现在杜绝粗放的工作行为和管理行为上。当前,公司面临的生产经营形势比较严峻,这就更加凸显“降本增效”对改善企业经营状况的重大作用。各单位一定要把降成本作为加强本单位管理的一项重要任务,思想上更加重视,组织上更加严密,措施上更加得力,切实抓实抓好,抓出成效。
  五、转变观念,深化一个战略——人才发展。
  抓好人才队伍建设的核心和关键在领导,在一把手,如何选好用好干部,如何解决好人才梯队建设问题应该成为各级领导班子的一项非常重要的工作来抓。现在公司作为快速发展的“百亿双特”企业,人才储备不足与未来事业支撑的矛盾比较突出,越来越明显。我们常说以人为本,首先是要以用为本,很多干部特别是年轻干部,要早用、大胆用,使他们在实践中尽快成长起来,担当重要职务,承担更大责任,推动企业发展。人才储备和梯队建设是“慢功夫”,需要几年的努力才能见得成效,要提前谋划,越早抓越好,只有这样企业发展才有根基。其次是用人导向,“员工的心、企业的根”,不管是过去、现在、还是未来,企业的发展壮大,都离不开人才,离不开广大职工的辛勤付出。各级领导班子和各子分公司一把手要以开放的心胸、格局,建设一个开放包容的创业成长环境,真正为各类人才的培养和快速成长搭建平台。新的一年,我们将着眼未来,加大年轻干部的培养和使用力度,通过实践锻炼促进年轻干部能力水平的提升。
  建设好、发展好企业是我们的使命职责,更是我们人生价值的体现。六十载发展历经坎坷曲折,三千人奋斗成就涅槃重生!风雨兼程,一路走来,我们始终把“国有资产保值增值的责任、引领行业发展的责任、传承企业发展的责任、提高员工福祉的责任”扛在肩上,推动企业不断向前发展,既考验了我们面对重要机遇、重大改革的定力,也磨练了香蕉视频app软件人图强思变、顽强拼搏、团结奋进的斗志。
  同志们,荣誉承载过去,奋斗引领未来;面对新的发展形势,我们的头脑始终是清醒的,责任和危机意识始终是强烈的,开拓进取的脚步始终是向前的。2019年,公司改革、发展、稳定的任务依然很繁重,生产和建设的任务也更加艰巨,压力更是有增无减。让我们在公司党委、董事会的坚强领导下,勇于担当,勇于创新,勇于进取,在提升管理上出实招,在转型升级上谋新篇,在发展超越上不停步,为全面实现2019年各项任务目标而努力奋斗。
  新春佳节即将到来,各项工作都在紧锣密鼓地进行中,各单位要妥善安排好春节期间的各项工作。在此,提前给大家拜个早年,祝公司全体员工及家属新春快乐,身体健康,阖家幸福!


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