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集团公司召开总经理办公会

作者:管理员 | 发布时间:2019-03-13 | 来源:本站原创 |  字体:T T T
1月10日,集团公司在19楼会议室召开一月份总经理办公会,集团公司领导、总经理助理、监事会主席、机关各部(室)主要负责人,各主体分公司、驻外分公司、项目部(指挥部)、各子公司经理、书记参加了会议,集团公司党委副书记、总经理何权主持会议。
  首先,计划经营部、财务管理部、人力资源管理部主要负责人对各自部门2018年工作进行总结,并对2019年工作计划进行汇报。集团公司总经理助理邓金鹏对2019年经营工作计划及重点工作进行强调;集团公司副总经理、总会计师兼香蕉视频app软件防钢项目指挥部指挥长李忠对2019年度财务管理工作计划进行解说。
  随后,集团公司党委副书记、总经理何权针对2019年经营工作规划及降本增效工作的部署和安排、财务管理工作的相关部署和安排、人力资源管理工作的相关部署和安排等三个议题做总结发言,并提出重要指示:
  一、对于“目标成本”管理要建章立制。集团层面承接的自营项目,计划经营部应结合项目特点、市场水平、公司实际情况,测算目标成本并作为考核依据交各指挥部、一级项目部、驻外分公司实施;子(分)公司、驻外分公司、一级项目部承接的自营项目。由各承接单位测算目标成本并报集团计划经营部审核备案;一级项目部、驻外分公司的联营合作项目,由各单位确定管理费目标成本,报集团计划经营部审核备案;各子(分)公司承接的联营合作项目,由各单位测算管理费目标成本,报集团计划经营部审核备案。
  二、建立香蕉视频app软件内部成本定额管理。计划经营部密切跟踪督查目标成本管理制度的实施情况并收集、分析、整理相关数据,确保同类工程项目目标成本合理且切合实际,具备较强可实施性。并要跟踪督查项目实施情况,制定年度结算指标、清欠指标。
  三、各单位要高度重视2018年财务检查通报的问题,对所发现的问题及时整改,各单位将整改情况书面呈报;要严控涉税风险,各单位负责人要及时与财务沟通,对存在的问题和风险进行排查解决;要及时足额上交“规费”;要重视财务管理工作,落实责任,严控资金风险。
  四、积极引进培养人才,认真做好工资管理规划,加强建立人工费管控制度。做好引进、培养、使用人才的规划;做好工资管理;做好人工费在工程成本的占比分析,谋划提高经济效益的措施。
  最后,集团公司党委副书记、总经理何权传达集团公司党委书记、董事长杜少华的重要指示,重申纪律要求,希望机关各部室再接再厉,2019年,努力展示新形象、创造新业绩,以高质量发展开创集团公司“再创业”美好新局面,向集团公司交出一份满意的答卷。

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